Formación Redem
Competencias Básicas para Desarrollar un
Liderazgo Efectivo
Encontrarás un apoyo invaluable para mejorar tu liderazgo, entenderás y desarrollarás las cualidades que un verdadero líder utiliza, aquellas que generan resultados reales en su función de liderazgo. Comprenderás las implicaciones de ser líder a través de los Brutal Facts del Liderazgo, mismas que te llevarán a un entendimiento profundo de lo que en verdad significa ser líder y cómo un líder influye y afecta no solo a su equipo, sino a toda una organización, y cómo puedes tu, como líder, medir la eficacia de tu liderazgo.
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¿Te sentís identificado con estas situaciones?
- “Nunca me explicaron que es lo que se espera de mí como líder.”
- “Necesito aprender cómo manejar los conflictos que se presentan en mi departamento.”
- “Siento una carga excesiva de trabajo y se me dificulta delegar adecuadamente.”
- “Necesito reforzar mi liderazgo con mi equipo en la organización.”
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¿Qué beneficios te traerá esta formación?
- Obtendrás una comprensión profunda de lo que es e implica ser líder en una organización
- Descubrirás los 5 pilares que te ayudarán a desarrollar una función de liderazgo adecuada
- Aprenderás la técnica para delegar efectivamente tareas y responsabilidades
- Conocerás la forma en que puede medirse la eficacia de tu liderazgo
Contenido de la formación
Capítulo 1: La importancia del Líder
Comencemos comentando cuál es la relevancia de ser líder.
Capítulo 2: El líder de excelencia
¿Qué distingue a un líder de excelencia?
Capítulo 3: Presentándonos
Presentaciones
Capítulo 4: Antes de empezar
Puntos importantes antes de empezar
Capítulo 5: ¿Qué es el liderazgo?
Pero ¿qué es el liderazgo?
Capítulo 6: Definición de liderazgo
Revisemos la definición de liderazgo
Capítulo 7: Brutal fact 1
¿Cuándo es útil el liderazgo?
Capítulo 8: Brutal fact 2
El liderazgo no solo es dar resultados…
Capítulo 9: Brutal fact 3
La importancia de delegar
Capítulo 10: Brutal fact 4
La “Sombra del líder”
Capítulo 11: Brutal fact 5
¿Cualquiera puede ser líder?
Capítulo 12: Brutal fact 6
El liderazgo no es una pose
Capítulo 13: Brutal fact 7
La presión del líder
Capítulo 14: Brutal fact 8
¿Medir el liderazgo?
Capítulo 15: Brutal fact 9
El efecto de un mal líder
Capítulo 16: ¿Para qué sirve el liderazgo?
Para la organización, para los colaboradores, para el líder
Capítulo 17: ¿Qué es un líder?
Entonces: ¿Qué es un líder?
Capítulo 18: ¿Para qué se necesitan líderes?
¿Son necesarios?
Capítulo 19: ¿Quién puede ser líder?
¿Puede cualquiera ser un líder?
Capítulo 20: ¿Qué es el liderazgo por competencias?
El liderazgo se basa en poseer varias competencias
Capítulo 21: Competencias
¿Qué son las competencias?
Capítulo 22: Las competencias básicas de un líder
Conociendo las competencias básicas que un buen líder debe poseer
Capítulo 23: Actuar
Un líder debe actuar y mover a la acción
Capítulo 24: Influir
Influir y crear influencia
Capítulo 25: Enfocar
Enfocar al equipo
Capítulo 26: Lograr a través de otros
El punto focal del liderazgo
Capítulo 27: Comunicar
Un líder debe ser un excelente comunicador
Capítulo 28: Las implicaciones que tiene delegar y no delegar
¿Qué pasa si delego, qué pasa si no delego?
Capítulo 29: Cómo delegar efectivamente
¿Cual es el proceso para delegar de forma efectiva?
Capítulo 30: Define qué delegar
Primer paso: ¿Qué delego?
Capítulo 31: Ejemplo
Revisemos un ejemplo de delegación de tareas
Capítulo 32: Qué actividades o responsabilidades no se delegan
No todo es delegable
Capítulo 33: Define a quién delegar
Cómo elegir a quién delegar una tarea
Capítulo 34: Comunicando tareas
La importancia de comunicar
Capítulo 35: Explica claramente la tarea
No asumas que todo está entendido
Capítulo 36: Describe objetivos y expectativas
¿Tu colaborador tiene claros los objetivos y tus expectativas?
Capítulo 37: Comunica el tiempo límite
NO olvides el CUANDO
Capítulo 38: Clarifica el nivel de autoridad y recursos
Con quienes debe tratar, qué recursos están disponibles
Capítulo 39: Revisión y seguimiento de resultados
Este punto es crítico y donde muchos fallan
Capítulo 40: Cuidado con este error al delegar
Cuidado, no cometas este error
Capítulo 41: Retroalimentación y reconocimiento
La importancia de reconocer esfuerzos y resultados
Capítulo 42: Cómo medir tu liderazgo
Revisemos cómo puedes medir la eficacia de tu liderazgo
Capítulo 43: Conclusiones
¿Qué aprendiste?
Capítulo 44: Compromiso
El camino sigue
Instructor
![Picture of Manuel Eduardo Echeverría Caballero](https://i0.wp.com/redemcomunidad.com/wp-content/uploads/2024/03/Diseno-sin-titulo-9-1.png?fit=300%2C295&ssl=1)
Manuel Eduardo Echeverría Caballero
Ingeniero Industrial Administrador (UANL) con estudios en la Universidad de Tennessee, instructor, formador de líderes.
Soy un apasionado de la enseñanza, sobre todo aquella que ayuda a desarrollar las cualidades del ser humano y despierta sus potencialidades. Diseño e imparto cursos y entrenamientos de desarrollo personal desde los 16 años, y ahora, con la experiencia profesional en la Industria Automotriz, también imparto capacitación y entrenamientos sobre el desarrollo de las competencias de liderazgo, presenciales y en línea, sin olvidar que todo líder es un ser humano trabajando con personas.
¿Por qué me dedico a la asesoría y capacitación?
Porque creo que la mejor forma de cambiar el mundo y la sociedad es aportando lo que le apasiona a cada quien, y si eso es capacitación para ayudar a mejorar la vida de los demás. mucho mejor. La instrucción es mi vocación y sirviendo con ella, crezco yo mismo.
Competencias Básicas para Desarrollar un Liderazgo Efectivo
¿Qué incluye?
5 Módulos
26 videos (210 minutos)
Módulo 1: 4 videos
Módulo 2: 15 videos
Módulo 3: 8 videos
Módulo 4: 14 videos
Módulo 5: 3 videos
Material complementario
- Manual de apoyo