Formación Redem
Competencias Básicas para Desarrollar un
Liderazgo Efectivo
Encontrarás un apoyo invaluable para mejorar tu liderazgo, entenderás y desarrollarás las cualidades que un verdadero líder utiliza, aquellas que generan resultados reales en su función de liderazgo. Comprenderás las implicaciones de ser líder a través de los Brutal Facts del Liderazgo, mismas que te llevarán a un entendimiento profundo de lo que en verdad significa ser líder y cómo un líder influye y afecta no solo a su equipo, sino a toda una organización, y cómo puedes tu, como líder, medir la eficacia de tu liderazgo.
¿Te sentís identificado con estas situaciones?
- “Nunca me explicaron que es lo que se espera de mí como líder.”
- “Necesito aprender cómo manejar los conflictos que se presentan en mi departamento.”
- “Siento una carga excesiva de trabajo y se me dificulta delegar adecuadamente.”
- “Necesito reforzar mi liderazgo con mi equipo en la organización.”
¿Qué beneficios te traerá esta formación?
- Obtendrás una comprensión profunda de lo que es e implica ser líder en una organización
- Descubrirás los 5 pilares que te ayudarán a desarrollar una función de liderazgo adecuada
- Aprenderás la técnica para delegar efectivamente tareas y responsabilidades
- Conocerás la forma en que puede medirse la eficacia de tu liderazgo
Contenido de la formación
Capítulo 1: La importancia del Líder
Comencemos comentando cuál es la relevancia de ser líder.
Capítulo 2: El líder de excelencia
¿Qué distingue a un líder de excelencia?
Capítulo 3: Presentándonos
Presentaciones
Capítulo 4: Antes de empezar
Puntos importantes antes de empezar
Capítulo 5: ¿Qué es el liderazgo?
Pero ¿qué es el liderazgo?
Capítulo 6: Definición de liderazgo
Revisemos la definición de liderazgo
Capítulo 7: Brutal fact 1
¿Cuándo es útil el liderazgo?
Capítulo 8: Brutal fact 2
El liderazgo no solo es dar resultados…
Capítulo 9: Brutal fact 3
La importancia de delegar
Capítulo 10: Brutal fact 4
La “Sombra del líder”
Capítulo 11: Brutal fact 5
¿Cualquiera puede ser líder?
Capítulo 12: Brutal fact 6
El liderazgo no es una pose
Capítulo 13: Brutal fact 7
La presión del líder
Capítulo 14: Brutal fact 8
¿Medir el liderazgo?
Capítulo 15: Brutal fact 9
El efecto de un mal líder
Capítulo 16: ¿Para qué sirve el liderazgo?
Para la organización, para los colaboradores, para el líder
Capítulo 17: ¿Qué es un líder?
Entonces: ¿Qué es un líder?
Capítulo 18: ¿Para qué se necesitan líderes?
¿Son necesarios?
Capítulo 19: ¿Quién puede ser líder?
¿Puede cualquiera ser un líder?
Capítulo 20: ¿Qué es el liderazgo por competencias?
El liderazgo se basa en poseer varias competencias
Capítulo 21: Competencias
¿Qué son las competencias?
Capítulo 22: Las competencias básicas de un líder
Conociendo las competencias básicas que un buen líder debe poseer
Capítulo 23: Actuar
Un líder debe actuar y mover a la acción
Capítulo 24: Influir
Influir y crear influencia
Capítulo 25: Enfocar
Enfocar al equipo
Capítulo 26: Lograr a través de otros
El punto focal del liderazgo
Capítulo 27: Comunicar
Un líder debe ser un excelente comunicador
Capítulo 28: Las implicaciones que tiene delegar y no delegar
¿Qué pasa si delego, qué pasa si no delego?
Capítulo 29: Cómo delegar efectivamente
¿Cual es el proceso para delegar de forma efectiva?
Capítulo 30: Define qué delegar
Primer paso: ¿Qué delego?
Capítulo 31: Ejemplo
Revisemos un ejemplo de delegación de tareas
Capítulo 32: Qué actividades o responsabilidades no se delegan
No todo es delegable
Capítulo 33: Define a quién delegar
Cómo elegir a quién delegar una tarea
Capítulo 34: Comunicando tareas
La importancia de comunicar
Capítulo 35: Explica claramente la tarea
No asumas que todo está entendido
Capítulo 36: Describe objetivos y expectativas
¿Tu colaborador tiene claros los objetivos y tus expectativas?
Capítulo 37: Comunica el tiempo límite
NO olvides el CUANDO
Capítulo 38: Clarifica el nivel de autoridad y recursos
Con quienes debe tratar, qué recursos están disponibles
Capítulo 39: Revisión y seguimiento de resultados
Este punto es crítico y donde muchos fallan
Capítulo 40: Cuidado con este error al delegar
Cuidado, no cometas este error
Capítulo 41: Retroalimentación y reconocimiento
La importancia de reconocer esfuerzos y resultados
Capítulo 42: Cómo medir tu liderazgo
Revisemos cómo puedes medir la eficacia de tu liderazgo
Capítulo 43: Conclusiones
¿Qué aprendiste?
Capítulo 44: Compromiso
El camino sigue
Instructor
Manuel Eduardo Echeverría Caballero
Ingeniero Industrial Administrador (UANL) con estudios en la Universidad de Tennessee, instructor, formador de líderes.
Soy un apasionado de la enseñanza, sobre todo aquella que ayuda a desarrollar las cualidades del ser humano y despierta sus potencialidades. Diseño e imparto cursos y entrenamientos de desarrollo personal desde los 16 años, y ahora, con la experiencia profesional en la Industria Automotriz, también imparto capacitación y entrenamientos sobre el desarrollo de las competencias de liderazgo, presenciales y en línea, sin olvidar que todo líder es un ser humano trabajando con personas.
¿Por qué me dedico a la asesoría y capacitación?
Porque creo que la mejor forma de cambiar el mundo y la sociedad es aportando lo que le apasiona a cada quien, y si eso es capacitación para ayudar a mejorar la vida de los demás. mucho mejor. La instrucción es mi vocación y sirviendo con ella, crezco yo mismo.
Competencias Básicas para Desarrollar un Liderazgo Efectivo
¿Qué incluye?
5 Módulos
26 videos (210 minutos)
Módulo 1: 4 videos
Módulo 2: 15 videos
Módulo 3: 8 videos
Módulo 4: 14 videos
Módulo 5: 3 videos
Material complementario
- Manual de apoyo